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　【東京】アサヒ飲料は、記者会見を開催し、岡田正昭新社長は就任の抱負、今後の経営方針などについて次のとおり語った。

　岡田社長　荻田前社長のもとで、当社は成長戦略と構造改革の両面を推進してきた結果、ここ３年で成長と利益を追求する企業となった。今年は、中期経営計画の最終年度として、１億２０００万ケースの売り上げと１００億円の営業利益の達成に向けスタートし、第１四半期は予定以上の良いスタートを切ることができた。第２四半期に向けスピードを加速したい。私の仕事は、目標を着実に達成すること、どれだけ成長のスピードをあげるか、だと思っている。ブランド力を上げ、商品価値を上げることに注力したい。「おいしい」「他とは違う」「買いたくなる」といった存在感のある企業になることが大事なことだと思う。最近は、消費者の嗜好の変化が早く多様だ。嗜好の変化を見誤ると失敗する。変化をいち早くとらえて商品化し、営業活動もそれに応じて力を入れることが必要だ。

　「２００６年度マーケティング戦略」の基幹３ブランド（「三ツ矢」「ワンダ」「十六茶」）＋新ブランドの強化拡大に注力する。缶コーヒー「ワンダ」は、主力商品「モーニングショット」と第２の柱「ショット＆ショット」の強化・拡大を図り、それに加えて第３の柱を育成すべく、「ワンダオリジンレーベル・１００年ブラック」を拡販していく。

　主要ブランドの販売目標は、▽「三ツ矢サイダー」＝２６００万ケース（前年比１０４％）▽「ワンダ」＝２９００万ケース（１０６％）▽「十六茶」＝１３００万ケース（１０１％）▽「若武者」＝１２００万ケース（１１８％）▽「スーパーＨ２Ｏ」＝９００万ケース（１３３％）－－となっており、合計で１億２０００万ケース（１０３％）を計画している。