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　キリンビバレッジは、「２００４年中期経営計画」の最終年度にあたる２００６年の事業方針を策定した。

　【２００６年の取り組み】部門間を超えて商品・広告・販促の管理を一元化して迅速に対応を行うトータルマーケティングプランを基盤ブランドに導入し、ブランドの価値向上を図る。また、加価値の高い新商品の投入や話題性のあるキャンペーンの実施などで、業界をけん引する施策を展開する。また、自動販売機展開では、今年新たに２万台を投入し、２０万台体制（稼動増４千台）を目指す。
　これらの施策により、同社では今年度、販売ケース数１億８５００万ケース、前年比１０３％と販売目標を設定している。

　（１）基盤ブランドの強化　▽「午後の紅茶」＝今年度発売２０周年を迎える「午後の紅茶」は、２月２１日に主力３品のリニューアルを３年ぶりに実施。「２０年目の新発見。午後の紅茶」をブランドテーマに、３品それぞれの「新発見」を訴求し、紅茶のイメージを一新。紅茶飲料のトップブランドとして、年間を通してカテゴリーの活性化を図る▽「生茶」＝発売７年目を迎える「生茶」は、「洗練・フレッシュ・現代的なお茶」という発売当初から確立している独自のブランドポジションを確固たるものとすべく、茶葉の「新芽」に注目。３月下旬には、「生茶」の味わいを「新芽」ならではの、やわらかい旨味とみずみずしいおいしさへ進化させ、さらなる支持拡大を図る▽「ファイア」＝昨年９月に発売した「オンリーワン」、微糖コーヒーとして好調な「スカイマックス」に加え、今年も新商品を発売し、ラインアップの充実を図る▽ウォーター商品＝「アルカリイオンの水」では、製造体制を整えるとともに販促活動の強化を図り、前年比２割増を目指す。日本上陸２０周年を迎える「ボルヴィック」も新たな施策を積極的に追加し、輸入ナンバーワンブランドの地位を堅持する。

　（２）新ジャンルへの挑戦　消費者の選択眼にかない、かつ斬新で付加価値のある清涼飲料を新提案する。「ＮＵＤＡ（ヌューダ）」は、「無糖・カロリーゼロ」の新しい炭酸飲料で、お茶、ミネラルウォーターにつぐ第３のスタンダード飲料として、新ジャンルの創造にチャレンジする。「笹とお茶」は、日本人が古くから親しんできた自然素材「笹」に着目。くま笹と緑茶を合わせた、手軽においしく気配りできる健康習慣緑茶。

　（３）定番ブランドの再生　１９２８年から親しまれている「キリンレモン」が、中味もデザインも現代化し、糖質２７％カットで、ヘルシーに生まれ変わる。「アミノサプリ」は、新たに「アミノサプリ＋９（アミノサプリナイン）」を追加し、新しいアミノ酸飲料の価値を提案する。

　【主力商品・販売実績と目標】▽「生茶」＝２００５年実績・３５３２万ケース（前年比１０２％）、２００６年目標・３８００万ケース（１０８％）▽「午後の紅茶」＝３１８８万ケース（９７％）、３４５０万ケース（１０８％）▽「ファイア」＝２６２９万ケース（１００％）、２８００万ケース（１０７％）▽「アルカリイオンの水」＝１３６５万ケース（１２９％）、１６５０万ケース（１２１％）▽「ボルヴィック」＝１０４３万ケース（１１８％）、１２００万ケース（１１５％）▽清涼飲料計＝１億７８８６万ケース（１０１％）、１億８５００万ケース（１０３％）