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　アサヒビールは12月１日、２０１５年までの長期ビジョンと、その達成に向けた２０１２年までの中期経営計画を発表した。また、長期ビジョンを実現するためのアサヒビールグループ共通のコーポレートブランドステートメント「その感動を、わかちあう。」を制定。グループ全体が価値観を共有し、企業姿勢を明確に表明していくことでコーポレートブランド価値の向上を目指す。

　同グループは、２００９年までの第３次中期経営計画において、酒類事業の計画を大幅に上回る収益構造改革を実現し、また、「シュウェップス・オーストラリア」の買収や「青島ビール」への出資などのＭ＆Ａや資本・業務提携により、国際事業ネットワークの拡大やグループ事業の基盤強化を実現した。一方で、酒類事業の売上拡大や国内飲料および国際事業における収益性の向上では一部課題を残している。

　また、国内市場が成熟化する中、国内外の食品企業の大型再編に加えて、国際会計基準の導入や抜本的な税制改正が見込まれるなど、事業を取り巻く環境は大きな変化の時期を迎えている。こうした現状認識とさまざまな環境の変化を踏まえて、グループの存在意義である経営理念に立ち返った新たな目標設定と、その実現に向けた取り組みにより、永続的に消費者に支持され、発展し続けるグループになることを目指す。

　会見の席上、荻田伍社長は、「もはやシェア争いをしている時代ではない。そのための安売りには手を出さない。各事業で収益力を高めていく」とし、食品飲料企業で世界のトップ10に入るため、「事業投資や資本業務提携をさらに進める」とした。

　「長期ビジョン２０１５」では、「自然のめぐみを、食の感動へ。『世界品質』で信頼される企業を目指す」とし、自然由来の素材を生かした〝ものづくり力〟を強みとして、製品、経営、人材など企業活動を全ての品質を世界で通用するレベルに高めることに挑戦。既存事業の安定的な成長に加えて国内外の事業投資を拡大するとともに、海外事業の売上構成比は20～30％程度を目途とし、「売上高で２～２・５兆円を達成し、グローバル食品企業トップレベルの事業規模を目指す」。また、国内酒類事業を中心に既存事業の収益性向上を図り、ＥＢＩＴＤＡ（経常利益＋支払利息＋減価償却費）／売上高比率で12％以上を、新規の事業投資でもＥＢＩＴＤＡ／売上高比率で10％以上を目指す。

　「中期経営計画２０１２」では、①国内酒類事業は世界の酒類メーカートップレベルの収益性を目指す…国内酒類事業の営業利益率は10％以上（酒税抜きベースで18％）を目指す②連結の営業利益率は８％程度を目指す（飲料・食品・国際事業の営業利益率は５％以上）③持分法投資利益は年平均15％以上の成長を目指す…康師傅飲品、青島ビールで市場平均を上回る成長をサポートする－－とし、２０１２年までに酒類事業は１兆円、飲料事業で３５００億円、食品事業で１２００億円、国際事業で１１００億円、売上合計で１兆６０００億円を目指す。（２００９年の売上合計は１兆５０８０億円の見込み） 　中期計画２０１２の事業別方針（要旨）は次のとおり。

　（１）国内酒類事業＝ビール類事業では、「アサヒスーパードライ」と「クリアアサヒ」を中核ブランドとして、ビール・新ジャンルカテゴリーを最優先に各ブランドの強化に経営資源を集中することで市場ポジションの向上を図る。総合酒類事業では、収益性の向上を最優先課題として、製造子会社のコスト競争力の強化を進め、各カテゴリーにおける中核ブランドの育成、強化を図る。酒類事業全体の収益構造改革としては、グループ調達の推進による原材料コストの低減などで、限界利益率の向上を図る。また、設備投資水準の適正化による減価償却費の圧縮や生産・販売体制の見直しなど、固定費の圧縮も進めることにより、トータルで09年比２５０～３００億円の効率化を目指す。

　（２）国内飲料事業＝事業の中核会社である「アサヒ飲料」は「三ツ矢」「ＷＯＮＤＡ］など、基幹ブランドのさらなる強化と新ブランドの確立および自動販売機の増加とパーマシンの向上により、年平均４％程度の成長を目指す。

　（３）食品事業＝「アサヒフードアンドヘルスケア」は、「ミンティア」など中核ブランドの強化に加え、将来の成長に向けた酵母エキス・天然調味料事業の拡大を図る。「和光堂」は、育児品事業をさらに成長させ、高齢者事業など次なる成長に向けた新規事業の開拓を目指し、「天野実業」は、新たなチャネル、エリアでの販路拡大と通信販売事業の成長を目指す。こうした各社の取り組みに加えて、グループの食品事業として全てのバリューチェーンにおいてシナジーを追求、事業全体の収益性向上を図る。

　（４）国際酒類事業＝中国ビール事業では、「青島ビール」と既存ビール事業との相互受託製造や共同調達などによる収益性向上を推進し、早期の黒字化を目指す。その他の地域においては、有力パートナーとの現地生産や製造・販売ライセンスなどにより、「アサヒスーパードライ」のプレゼンス拡大を目指す。

　（５）国際飲料事業＝アジア・オセアニア地域におけるグループのネットワークを活用し、開発や調達・生産・マーケティングなど全ての面での協業を進め、グループ全体の競争力強化を図る。

　（６）キャッシュフロー・成長基盤の強化に向けた投資＝中期計画３カ年で創出されるキャッシュフローは３６００億円以上を目指す。その配分は、成長基盤の強化に向けた事業投資や資本・業務提携を最優先とする。

　（７）コーポレートブランドステートメントの制定＝グループ全体で価値観を共有し、次代に向けた企業姿勢を明確に表明していくために、グループ共通のコーポレートブランドステートメント「その感動を、わかちあう。」を制定した。世界中の人々に感動してもらえる商品やサービスを提供し続け、その感動をお客さまとわかちあいながら成長を続ける企業グループを目指していくという思いを込めた。